L’intégration d’un système ERP est une initiative stratégique majeure pour les entreprises visant à centraliser leurs données et à optimiser leurs processus opérationnels. L’utilisation de l’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) s’avère essentielle pour encadrer ce projet complexe de manière efficace. Voici comment cet outil peut être exploité pour naviguer dans le processus de mise […]
La transformation finance est un projet critique qui vise à révolutionner les opérations financières des entreprises à travers l’intégration de nouvelles technologies et processus. Pour mener à bien une telle initiative, le choix du consultant qui accompagnera l’organisation est primordial. Cet article explique pourquoi un consultant en transformation finance doit posséder une solide expérience en […]
Comme évoqué dans notre précédent post, la transformation finance est un processus crucial pour moderniser les fonctions financières des entreprises. De ce fait, elle touche inévitablement le domaine de l’IT en raison de l’intégration des nouvelles technologies. Cependant, malgré cette intersection, la direction de tels projets ne doit pas être confiée exclusivement à la Direction […]
La transformation finance est un terme de plus en plus répandu dans le monde des affaires, notamment en raison des nombreux changements technologiques et réglementaires qui impactent le secteur financier. Cet article explore ce que recouvre exactement la transformation finance, en détaillant ses composantes principales et les enjeux qu’elle représente pour les entreprises. A. […]
Malgré l’investissement massif dans des systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) sophistiqués, de nombreux grands groupes continuent à s’appuyer sur Microsoft Excel pour certaines tâches critiques. Cet article explore pourquoi Excel reste indispensable dans le paysage des outils de gestion d’entreprise, même lorsque des solutions plus complexes et coûteuses sont en place. Flexibilité et agilité d’Excel […]
La sélection d’un système ERP (Enterprise Resource Planning) pour une nouvelle organisation représente un choix stratégique crucial qui doit impérativement répondre aux besoins variés de tous les acteurs concernés. Cet article guide les novices à travers les étapes essentielles de ce processus complexe, en soulignant l’importance d’une démarche structurée et bien conseillée. Comprendre les […]
Dans un environnement d’affaires où la responsabilité sociale des entreprises (RSE) prend une importance croissante, les consultants sont confrontés au défi de combiner efficacité et éthique. L’intégration des contraintes RSE dans le consulting nécessite une compréhension approfondie et une application rigoureuse de ces principes, tout en équilibrant les intérêts économiques avec les responsabilités environnementales et […]
L’intérêt de réaliser une analyse de risque avant de lancer un projet: l’apport des outils stratégiques comme le SWOT L’analyse de risque est une étape fondamentale dans la planification de tout projet. Cette démarche permet non seulement d’anticiper les obstacles potentiels mais aussi de structurer la stratégie de projet autour de données concrètes. Des outils […]
Le match PMO vs AMOA : Comprendre leurs rôles et différences dans la gestion de projet Dans le domaine de la gestion de projet, deux rôles cruciaux se distinguent souvent : le PMO (Project Management Office) et l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage). Bien que ces deux fonctions partagent certains objectifs communs dans l’optimisation de la […]
Dans un monde où les entreprises sont constamment à la recherche de solutions pour optimiser leurs processus et augmenter leur compétitivité, l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) joue un rôle pivot. Particulièrement lors du déploiement de solutions ERP (Enterprise Resource Planning), faire appel à un AMOA expérimenté et indépendant de l’éditeur de la solution est essentiel […]
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