Refonte de processus de gestion et optimisation du reporting
Le client
Notre client est un groupe d’édition et de diffusion/distribution de produits de l’édition, de renommée internationale.
La Direction Financière, dans le cadre de son projet de transformation Finances, lance une revue fonctionnelle détaillée de ces processus de gestion des branches.
L’enjeu est l’optimisation du reporting.
Nos missions menées
- Codification normée des reporting
- Identification de tous les indicateurs des reporting (données sources et données restituées/reportées)
- Etablissement du référentiel des données reportées
- Définition du Masterdata
- Proposition de rationalisation / harmonisation / simplification des reporting de gestion
- Définition des états de reporting à destination du Controlling Groupe
Nos résultats obtenus
- Identification de tous les reporting actuellement produits par les Branches
- Mission réalisée dans les délais
